企業(yè)簡介：
深圳市晶宮設計裝飾工程有限公司（以下簡稱“晶宮裝飾”）成立于1985年3月，2004年1月由國有企業(yè)成功改制為有限責任公司，注冊資金3009萬元。 是建設部批準的國家裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級、建筑裝飾設計甲級、建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級、建筑幕墻工程設計專項甲級企業(yè)；公司致力于提供專業(yè)的室內(nèi)外裝飾項目整體解決方案，業(yè)務范圍拓展至全國，建造了一大批名牌工程及裝飾精品。

公司經(jīng)營效益連年持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟實力不斷壯大，企業(yè)財務狀況良好，連年被開戶銀行評為信譽良好客戶和“AAA”資信等級企業(yè)，早在1993年公司就榮獲深圳市“綜合實力最強的裝飾企業(yè)第一名”，是中國建筑裝飾協(xié)會常務理事單位，被評為改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展突出貢獻企業(yè)、全國信息化先進單位、中國創(chuàng)新企業(yè)紀錄、中國守合同重信用企業(yè)、廣東省守合同重信用企業(yè)，2006、2007年位列全國建筑裝飾“百強”企業(yè)前十五名、2008年被認定為“深圳知名品牌”；已通過ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理三項體系認證，確立了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制及平臺。

管理需求：

• 晶宮裝飾總部能夠有效地監(jiān)管和了解各部門及各分支機構(gòu)的人力資源狀況，人事事務處理的規(guī)范性、真實性和及時性，從而有效的防范各類用人的風險。

• 全面的人力資源管理，實現(xiàn)對員工從入職到基本信息維護、薪酬、培訓、績效的全流程管理，并為各級領導提供詳細信息，以便在員工升遷、加薪等方面提供數(shù)據(jù)支持。加強對晶宮裝飾總部及下屬公司員工各類信息的監(jiān)控。

• 希望建立起規(guī)范、有效、準確的員工資格、資質(zhì)、證書的有效管理，提供針對晶宮裝飾在不同類型資格、不同類型證書的分析數(shù)據(jù)，從而滿足集團對資格、證書的管理需求。

• 希望建立起績效與薪資相關聯(lián)的管理系統(tǒng)，將績效考評的結(jié)果與實際薪資支付建立對應運算關系。

• 希望建立支持晶宮總部與各級分支機構(gòu)協(xié)同辦公流程，提高申請、審批的效率，以提升晶宮及各分支機構(gòu)的業(yè)務快速響應速度。

• 希望建立具有建筑裝飾行業(yè)特性的晶宮管理流程，以最大化支持晶宮的業(yè)務運營。

• 希望建立根據(jù)晶宮裝飾的要求，建立適合晶宮裝飾應用的市場信息登記查詢功能、工程后期跟蹤管理功能、合同合約管理功能、證書借閱管理功能，為晶宮業(yè)務運營提供有效的決策支持，更好地為晶宮管理層的決策支持服務。

解決方案：

• 建立統(tǒng)一的人力資源管理平臺，以晶宮裝飾深圳總部為中心，建立規(guī)范、及時的人力資源管理體系

建立統(tǒng)一的人力資源管理報告，深圳總部、下屬分公司可以根據(jù)人力資源管理要求制定人事報表，規(guī)范總部和各下屬分子公司的人事報告，且可以隨時的獲取相應的匯總?cè)耸聢蟊頂?shù)據(jù)。各分、子公司也可以根據(jù)自身的需要定義有特色的人事報表，及時地反映所需的人力資源信息。

• 以深圳總部為中心，建立統(tǒng)一協(xié)同辦公管理的流程體系

建立統(tǒng)一的協(xié)同辦公管理體系，結(jié)合費用報銷、公文管理、會議管理、車輛管理、通訊錄管理、內(nèi)容管理、電子郵箱、內(nèi)部論壇、文檔傳閱和行政審批等手段，通過計算機系統(tǒng)，實現(xiàn)公司總部各個部門與各分支機構(gòu)在企業(yè)流程運營上實時管理，監(jiān)控企業(yè)資源調(diào)撥與使用，規(guī)避運營風險，提高企業(yè)資源使用效率。

• 建立針對晶宮裝飾行業(yè)特點的個性化功能

建立基于晶宮裝飾行業(yè)特點的市場信息登記查詢模塊、工程后期跟蹤管理模塊、合同合約管理模塊、證書借閱管理模塊的功能，通過對晶宮裝飾現(xiàn)有管理流程和業(yè)務邏輯的梳理和總結(jié)，建立適用晶宮裝飾行業(yè)的管理功能，提升晶宮業(yè)務運營的能力，改善業(yè)務部門和后勤保障部門響應速度。

應用價值：

• 通過金蝶EAS系統(tǒng)，有效地實現(xiàn)集團各種業(yè)務的集成化管理，包括：財務管理一體化、預算管理一體化、資金管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理一體化等。

• 通過完整的信息鏈，為企業(yè)決策者構(gòu)建商業(yè)分析系統(tǒng)管理駕駛艙，幫助決策者掌控企業(yè)運營情況，科學決策。

• 實現(xiàn)了晶宮總部對各部門及各分支機構(gòu)的人力資源狀況進行有效監(jiān)控，提升人力資源管理的規(guī)范性、有效性和及時性，從而有效的防范各類用人的風險。

• 全面的人力資源管理，實現(xiàn)對員工從入職到基本信息維護、薪酬、培訓、績效的全流程管理，并為員工升遷，加薪等業(yè)務提供數(shù)據(jù)支持。

• 建立了覆蓋整個晶宮總部與各級分支機構(gòu)協(xié)同辦公流程，提高辦公申請、審批的效率，提升集團業(yè)務快速響應速度。